Mehrwert im Einkauf
mit der richtigen Strategie

Sie fragen sich, wie gut Ihr Einkauf im Vergleich zur Konkurrenz wirklich aufgestellt ist? Nutzen Sie die aktuellen Prozesse und Technologien? Wir bieten Unternehmen an, mit Ihnen eine individuelle Bestandsaufnahme der Stärken, Schwächen, Risiken und Potenziale zu erarbeiten. Wir können dies ganzheitlich angehen oder uns auf bestimmte Teile der Beschaffung fokussieren. Ein Projektplan nach dem Motto "Hilfe zur Selbsthilfe" rundet die Analyse ab. 

Wir können Sie mit unserem Netzwerk auch bei der Umsetzung dieses Planes unterstützen, müssen es aber nicht. Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, was Sie in welchem Zeitrahmen auch alleine entwickeln können. 

Ein moderner Einkauf sollte die Chancen im Zeitalter der Digitalisierung nutzen. Technisch sind wesentliche Prozessverbesserungen durch neueste E-Procurement-Lösungen möglich, aber das ist nicht entscheidend. Einer klassischen ABC-Analyse der Einkaufskategorien folgend, können diese Systeme den Einkauf von C-Kategorien bald weitgehend automatisch erledigen. Für die Organisationsformen der Plattformwirtschaft typisch sollten B-Kategorien sehr stark unter Bildung temporärer Strukturen (Projekte, Plattformen, Expertennetzwerke) beschafft werden. Nur so kann ein effizienter 'Strategischer Einkauf' sich unter Nutzung der besten Methoden auf seine A-Kategorien fokussieren.

Mögliche Einsatzfelder

  • Überprüfung der bestehenden Einkaufsorganisation und –prozesse
    auf Risiken und Verbesserungspotentiale
  • Unterstützung bei Aufbau und Weiterentwicklung eines bestehenden Einkaufs
  • Führung eines Neuaufbaus eines Einkaufsteams in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), Verwaltungen und Krankenhäusern
  • Digitale Transformation des Einkaufs
  • Projektleitung für Entwicklung und Einführung von Einkaufsmethoden
    oder Einkaufssystemen
  • Kritische Begleitung eines Veränderungsprojektes in und um den Einkauf

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